Ассоциация российских менеджеров
Ассоциация менеджеров представила во вторник на площадке международного пресс-центра МИА «Россия сегодня» итоги XXVI рейтинга «Топ-1000 российских менеджеров».
Как сообщает ассоциация, в этом году имена лучших управленцев страны определены в 18 функциональных и более чем в 20 отраслевых направлениях рейтинга.
По словам президента Ассоциации менеджеров Дмитрия Зеленина, анализ данных рейтинга за последние 10 лет демонстрирует устойчивую тенденцию к уменьшению среднего возраста его участников. В 2025 году этот показатель составил 41 год — на два года меньше, чем в 2014 году. Этот тренд свидетельствует о росте числа молодых топ-менеджеров в российском бизнесе, внедряющих прогрессивные стандарты управления и успешно справляющихся с динамичными вызовами рынка. В условиях стремительных изменений роль действующих лидеров как наставников приобретает ключевое значение для формирования и развития будущих руководителей, подчеркнул он.
На пресс-конференции эксперты из крупнейших российских компаний обсудили, как адаптировать традиционные методы управления к современным реалиям через эффективное наставничество и реализацию преемственных практик, а также каким образом обмен знаниями и опытом между представителями разных поколений управленцев может способствовать внедрению инноваций и обеспечению устойчивого роста организаций.
Результаты последнего исследования «Роль наставничества в формировании лидеров будущего», проведенного Ассоциацией менеджеров в преддверии публикации нового рейтинга «Топ-1000 российских менеджеров», свидетельствуют, что каждый второй (56%) российский управленец полностью готов выступить в роли наставника. Более того, 67% опрошенных руководителей уверены, что наставничество является ключевым инструментом развития лидерских качеств, отмечалось на пресс-конференции.
Эксперты подчеркнули, что одна из ключевых задач сегодня – подготовка топ-менеджеров, способных эффективно реагировать на постоянные рыночные изменения и вести компании к новым успехам.
«Эффективное наставничество ускоряет развитие управленческих компетенций молодых лидеров, помогая им адаптироваться к вызовам будущего. Это не просто передача знаний, а партнерство на основе доверия и общих ценностей. Наставники развивают у подопечных стратегическое мышление, лидерские и коммуникативные навыки, умение принимать решения в неопределенности, гибкость и заботу о ресурсном состоянии. Успех менторинга зависит от совместимости сторон, четких целей, регулярной обратной связи и поддержки компании. Наставничество – инвестиция в сильных лидеров и устойчивое будущее организаций и общества», — привели в Ассоциации мнение заместителя генерального директора АО «МБ РУС» Натальи Королевой.
В свою очередь, коммерческий директор сейлз-хауса «СберСеллер» Юрий Долженко рассказал, в каких формах наставничество в управленческой среде может быть наиболее эффективным в условиях цифровой трансформации.
«Наставничество в эпоху цифровой трансформации — это баланс технологий и человеческих компетенций. Оно опирается на возможность развиваться именно тогда, когда это необходимо, и в тех направлениях, которые наиболее значимы. Гибкость, персональный подход и разнообразие инструментов становятся его ключевыми характеристиками», — резюмировал он.