Сегодня Тюменский государственный университет отмечает юбилей — 95 лет. О том, что в настоящее время представляет из себя старейший вуз Тюменской области и чем заняты умы его студентов и молодых ученых, в интервью РИА Новости рассказал ректор Иван Романчук.
— Иван Сергеевич, любопытно, что в 30-х годах ТюмГУ стал первым университетом Тюменской области и имел агро- и педагогическую направленность. Почему со временем отказались от узкого профиля? Что сейчас происходит в вузе в плане профильности подготовки?
— Для нас самих этот исторический факт приобретает особую актуальность, он связан с начавшейся реорганизацией. В ноябре этого года закончится процесс присоединения к нам Государственного аграрного университета Северного Зауралья. Это будет без преувеличения важная веха в новой истории ТюмГУ.
Мы планируем, что к следующему году университет в обновленном составе станет ведущим технологическим и образовательным центром России и мира по актуальным направлениям наук о жизни и окружающей среде.
Этому послужит объединение накопленных знаний ТюмГУ и ГАУ Северного Зауралья в области фундаментальных основ сельского хозяйства и опыта деятельности агроуниверситета в интересах предприятий региона.
Кроме того, вуз сохранит работу на кадровый потенциал сельского хозяйства: в ближайшее время мы подготовим не менее 300 специалистов в области агробиотехнологий и цифрового земледелия.
Студенты в Главном корпусе ТюмГУ
— По вашим оценкам, какие пять топовых достижений были достигнуты в университете за последние десять лет?
— У нас изменилась структура взаимодействия с регионом. Мы научились хорошо откликаться на запросы региональной власти, совместно создали ЗапСибНОЦ мирового уровня, выступаем связующим звеном ученых из разных вузов области.
Трансформация образовательного процесса заняла несколько лет, и теперь мы полноправно вошли в систему современного инженерного образования. Созданная Передовая инженерная школа впервые провела набор на два инженерных бакалавриата «Инженерная инноватика» и «Автоматизированные системы управления технологическим процессом». Для нас это новая ступень развития, апробированная в успешном партнерстве с компанией «Газпром нефть».
Большим достижением мы считаем открытие нового корпуса вуза. Он полностью спроектирован и построен под задачи современного высшего образования. Красивый, классический снаружи и суперсовременный внутри.
За эти годы мы планомерно реализовывали комплексную программу развития человеческого капитала, ориентированную на создание проектов в области управления персоналом, активное использование цифровых технологий и современную систему контрактования.
Только за 2024 год прирост доли профессорско-преподавательского состава в возрасте до 29 лет составил шесть процентов, что позволило обеспечить по данному показателю 11 место в общем рейтинге университетов, участвующих в программе «Приоритет-2030».
В рамках программы привлечения молодых преподавателей за два года было трудоустроено 49 сотрудников в возрасте до 29 лет, более 70 процентов из них имеют высокий уровень академических достижений. Для их подготовки в системе наставничества задействовано 40 высококвалифицированных преподавателей.
— Вы одними из первых в стране ввели модель обучения 2+2, позволяющую студентам уточнять или менять направление профессиональной подготовки вплоть до конца 2 курса. Какие выводы уже можно сделать? Студенты часто «передумывают»?
— Нет, в большей части они остаются верными первоначально выбранному пути, но 2+2 — это же не только про возможную смену профессионализации, но и про базовые настройки взрослого, интеллигентного человека, получившего высшее образование и пресловутые «жесткие и мягкие навыки».
Студенты в Главном корпусе ТюмГУ
— В вузе большое количество научных и инновационных подразделений. В каких областях ожидаются прорывы в ближайшие годы?
— Давайте я расскажу о нескольких конкретных примерах. Наш большой проект «Телереанимация» — цифровая медицинская система управления качеством и безопасностью медицинской деятельности в отделениях анестезиологии и реанимации, направленная на снижение госпитальных осложнений и больничной летальности, посредством организации круглосуточного телемедицинского мониторинга, включая видеомониторинг за пациентами, активностью персонала и мониторинг проводимой терапии. Проект прошел экспертный отбор в ежегодном Всероссийском конкурсе по выявлению лучших кейсов в сфере организации здравоохранения в регионах РФ.
Ключевое преимущество платформы — создание динамического цифрового двойника пациента с помощью алгоритмов искусственного интеллекта, обученных на собственных верифицированных клинических данных. Это обеспечивает не только постоянный анализ состояния пациента, но и прогнозирование рисков развития критических состояний с помощью предиктивного аналитического модуля. Проект реализуется тремя вузами в партнерстве с компанией «Ин Нова», Агентством инноваций и Областной клинической больницей №1.
У нас работает первый в России карбоновый полигон на озере Кучак. Сейчас мы создаем «зеркальные» карбоновые полигоны. В этом году будет открыт полигон в Амазонии при взаимодействии с компанией «ФосАгро». В проекте 2026 года — полигон на Кубе совместно с Технологическим университетом Гаваны и Национальным аграрным университетом Кубы.
Главный корпус ТюмГУ
Только в рамках стратегического проекта «Продовольственная и биобезопасность через создание искусственных биологических экосистем» планируется внедрение не менее 10 программно-аппаратных комплексов для управления и мониторинга агроэкосистем, разработка пяти новых биопрепаратов, включая биопестициды, биостимуляторы и пробиотики.